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La minería pasa a un enfoque digital para la gestión de riesgos

El riesgo es una consideración constante en la industria minera. Los mineros han abordado el riesgo desde los tiempos primitivos de la Edad Media, cuando se demandaban materias primas como el hierro, el plomo y la plata. Aunque el riesgo es una consideración constante en la minería, el tipo de riesgos que afectan a la industria cambia constantemente a medida que evoluciona el entorno del mercado. Según el informe de Deloitte de 2019 Seguimiento de las tendencias explica, el panorama de riesgos se caracteriza actualmente por el aumento de los aranceles y las sanciones, las posibles guerras comerciales, las amenazas cibernéticas, la incertidumbre de los regímenes fiscales y de cánones, el aumento de los costes de los insumos, el mayor escrutinio por parte de los inversores, las catástrofes medioambientales, los problemas de infraestructura que suspenden las operaciones, los ataques en las redes sociales y los peligros geopolíticos en las regiones menos estables. Con una lista tan extensa de riesgos en la minería actual, ¿cómo pueden las empresas controlar y mitigar cada uno de ellos al mismo tiempo? Darren Gerber, socio de Deloitte, afirma que los fundamentos de la gestión de riesgos en el entorno minero actual no son nada nuevos, ya que las empresas tienen que establecer primero una comprensión adecuada de lo que afrontan. "Si se observan los acontecimientos importantes que han afectado a los mineros, ya sea el fallo de una presa de residuos o el soborno o la corrupción en algunas partes del mundo, esos riesgos existen desde hace mucho tiempo", dice Gerber. Minería australiana. "Pero, ¿cómo entender realmente esos riesgos y mejorar la gestión de los mismos para obtener mejores resultados?" Como en la mayoría de las áreas de la industria minera, la tecnología digital está emergiendo para desempeñar un papel importante para ayudar a las empresas a mejorar su comprensión de los riesgos. Históricamente, las empresas mineras han abordado el riesgo como una preocupación tratable en la que los problemas y las oportunidades a los que se enfrentaban se clasificaban mediante un registro de riesgos y luego se consideraban de forma cíclica. Sin embargo, los cambios en la industria minera se han acelerado, lo que convierte este enfoque en una técnica arriesgada. La tecnología digital ofrece una forma de abandonar esta tradición al proporcionar un acceso sin precedentes a la información de toda la empresa y la capacidad de utilizar datos externos. Los consejos de administración y la dirección de las empresas mineras pueden aplicar herramientas digitales para anticiparse a los riesgos, convirtiendo un proceso que antes era retrospectivo en una función proactiva y predictiva que crea conciencia de lo que podría ocurrir antes de que suceda. Gerber afirma que las empresas mineras han identificado la oportunidad de realizar este cambio en la forma de gestionar el riesgo, con la analítica y la inteligencia artificial (IA) como elementos clave que impulsarán el nuevo enfoque. "Es pronto, sin duda, pero la visión y la voluntad están ahí", dice Gerber. "La analítica y la IA, no son conceptos nuevos, pero se están desplegando rápidamente en las organizaciones; también se están desplegando en las funciones de riesgo de estas organizaciones". La influencia de la tecnología también está llevando a la industria minera hacia la próxima generación de auditoría interna, conocida como Auditoría Interna 3.0, según Deloitte. La Auditoría Interna 3.0 ofrece nuevas características y funcionalidades, al tiempo que conserva lo mejor de las versiones anteriores, Seguimiento de las tendencias explica. La última versión se está configurando por una serie de factores, entre ellos la velocidad a la que se espera que las organizaciones evolucionen e innoven para la cuarta revolución de la industria. "La Auditoría Interna 3.0 ofrece a las funciones de auditoría interna la oportunidad de pensar en cómo aprovechar la tecnología para realizar mejor su tarea", afirma Gerber. "¿Cómo se pueden utilizar los datos para permitir mejores pruebas y mejores conocimientos? Se trata de utilizar los datos para predecir y anticipar los fallos de control y cuándo se producirán los eventos de riesgo." Gerber insta a las empresas mineras a ampliar su visión de los riesgos a los que se enfrentan utilizando el nuevo enfoque. La mencionada lista de riesgos que caracterizan a la industria actual se centra principalmente en los peligros a los que podrían enfrentarse las empresas mineras. Sin embargo, centrarse sólo en los impactos negativos puede ser una limitación de la función de gestión de riesgos en algunas empresas, según Gerber. Afirma que las empresas mineras no deberían limitar su gestión a los riesgos negativos, sino incluir también en su ámbito las oportunidades de crecimiento, como las fusiones y adquisiciones. "El riesgo conlleva una recompensa: no se trata sólo de evitar que ocurran cosas malas, sino también de permitir las buenas", afirma Gerber. "Hay organizaciones que gestionan en exceso lo que podría ser mejor, ya sea por conservadurismo o por falta de confianza. "La gestión de riesgos sigue teniendo que ver absolutamente con el lado malo, pero también con permitir la confianza para el lado bueno. Una buena gestión del riesgo con datos de calidad en el modelo de negocio adecuado puede permitir ambas cosas". Independientemente del tipo de riesgo, las empresas mineras disponen ahora de una vía para abordarlo a nivel de toda la empresa, en lugar de hacerlo de forma aislada y reflexiva, a posteriori. "¿Pueden utilizarse todos estos increíbles sistemas para hacer las cosas de forma más eficaz y perspicaz? Es pronto, pero las organizaciones lo están intentando", concluye Gerber. Descubra cómo está cambiando la legislación sobre rehabilitación de minas en Australia en nuestro Guía GRATUITA.  
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